Planning en control: Het basisinstrumentarium voor de controller

Planning en control is te definiëren als het geheel van activiteiten dat moet worden uitgevoerd om duidelijk te maken wat er in een bepaalde periode moet gebeuren als uitkomst van een bestuurlijk proces (planning), de rapportage daarover en de benodigde bijsturing en uiteindelijke verantwoording over de behaalde resultaten aan het management (control). Planning en control […]

Planning en control: Het basisinstrumentarium voor de controller Meer lezen »

5 nieuwe regels voor arbeidsovereenkomsten per 1 augustus

Verplichte scholing komt op rekening van de werkgever en nevenwerkzaamheden mogen niet meer automatisch worden verboden. Het is een kleine greep uit de wijzigingen die eraan komen, die aandacht vragen van HR-afdelingen. De nieuwe regels vloeien voort uit Wet Implementatie EU-richtlijn transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden, die per 1 augustus 2022 in werking treedt. Het doel van de richtlijn

5 nieuwe regels voor arbeidsovereenkomsten per 1 augustus Meer lezen »

Het achtfasenproces voor verandering van Kotter

De methoden die bij geslaagde transformaties gebruikt worden, zijn alle gebaseerd op één fundamenteel inzicht: dat om een groot aantal redenen ingrijpende verandering niet gemakkelijk tot stand komt. Het achtfasenproces van Kotter helpt om organisatieveranderingen wel te laten slagen. In dit artikel wordt het model uitgelegd. Zelfs als het voor een objectieve waarnemer duidelijk is

Het achtfasenproces voor verandering van Kotter Meer lezen »

Pijlers van werkgeluk

Wij onderscheiden vier pijlers wanneer we met teams en organisaties aan de slag gaan: purpose, progress, people en positivity. Deze hangen nauw met elkaar samen en overlappen elkaar. Purpose Zowel de Griekse filosofen Aristoteles en Epicurus als moderne wetenschappers als Emiliana Simon-Thomas van Berkeley en Teresa Amabile van de Harvard Business School geven aan dat

Pijlers van werkgeluk Meer lezen »

Scroll naar boven