Maar liefst 29 procent van de werkenden heeft momenteel een verbod op nevenwerkzaamheden in de arbeidsovereenkomst staan. Dat blijkt uit onderzoek van HR-dienstverlener Visma | Raet uitgevoerd onder 1.250 werkenden. Nog groter is het percentage werkenden dat om toestemming moet vragen wanneer hij nevenwerkzaamheden wil verrichten naast de vaste baan, maar liefst de helft van […]
Als je kijkt naar hoe medewerkers het hybridewerken afgaat, is er geen one-size-fits-allmodel – het is maatwerk. Niet per team, maar per medewerker. Remote leiderschap is daarom dienend leiderschap. Managementauteur Marcus Buckingham stelt dat om als leidinggevende je medewerkers zo goed mogelijk te mobiliseren hun werk te doen – zeker in het werken op afstand –
Remote leiderschap is dienend leiderschap Meer lezen »
De mindsets hebben ook invloed op het soort doelen dat je stelt. Bij de vaste mindset stel je vooral prestatiedoelen, bij de groeimindset zijn dit juist leerdoelen. Oud-keeper Hans van Breukelen maakte hierover eens deze opmerking: ‘Ik had geen doel in mijn leven’. Een keeper zonder doel in z’n leven? Dat vind ik grappig. Bij
Zonder doel kun je niet scoren Meer lezen »
Ik kan een aantal dingen heel goed. Ik kan ook een aantal dingen middelmatig, slecht en heel veel dingen heel slecht. Mijn hoeveelheid beschikbare tijd is gelijk aan die van ieder ander. Mijn klant betaalt mij om toegevoegde waarde te leveren. Maar dat doe ik natuurlijk niet met de dingen die ik slecht kan. Toch
Een goede assistent doet nooit wat je zegt Meer lezen »
Goede feedback is opbouwend en heeft de intentie om iemand verder te helpen. Dat is dus heel iets anders dan ongevraagd advies waarmee je iemand een standje wilt geven. “Sommige mensen willen graag kritiek geven. Dat hoor je aan de toon.” “Zeg Paula, ik baal ervan dat je je niet aan de afspraken houdt. Het
Feedback is iets anders dan ongevraagd advies – dit zijn de do’s en don’ts Meer lezen »
Wanneer leidt feedback wel en niet tot het gewenste gedrag bij de ander? Vier factoren spelen daarbij een rol. 1. De manier waarop Met respect voor de persoon aan wie je de feedback geeft. Daarbij is respectvol taalgebruik van essentieel belang. Als de ene volwassene tegen de andere volwassene. Motiverend, wanneer de opmerkingen bedoeld zijn
Wanneer leidt feedback tot het gewenste resultaat? 4 factoren Meer lezen »
Niet managers, maar secretaresses zijn de aangewezen professionals om het werk beter te organiseren. Op de vraag ‘wat is de grootste valkuil op het secretariaat’ antwoordt Marianne Smits zonder aarzelen. “Altijd maar uitgaan van de vraag: wat wil de manager? De traditionele verhouding opdrachtgever versus opdrachtnemer, zittend op onze eigen eilandjes: we kennen het allemaal.
‘De meeste managers weten niet wat hun secretariaat doet’ Meer lezen »
In iedere organisatie hebben sommige mensen meer macht dan andere. Er wordt beter naar hen geluisterd en ze krijgen vaker hun zin. Formele macht krijgen mensen door hun (hiërarchische) positie in een organisatie. Informele macht door hun ervaring, populariteit, netwerk of expertise. Ook aspecten als etniciteit of sociale klasse spelen hierbij onbewust een belangrijke rol.
Macht en ranking krijgen Meer lezen »
Al meer dan twintig jaar lopen we rond in diverse bedrijven. In een gesprek dat we daar samen over hadden, spraken we over onze observaties en de ongeschreven regels binnen de verschillende organisaties. Regels die door de jaren heen door iedereen zijn overgenomen, zonder dat iemand ze echt heeft bedacht of heeft opgeschreven. Ze zorgen
Making sense. Luisteren; ook naar wat er niet gezegd wordt Meer lezen »
Heb je altijd wat te zeuren? Goede kans dat Huub van Mackelenbergh met een boog om je heen loopt. Bij mensen die kijken in kansen zou de trainer dat juist nooit doen. Ik hoor het de laatste tijd steeds vaker. Het lijkt een nieuwe doelgroep te worden binnen het bedrijfsleven. Een groep die er altijd
Denk je in problemen, of ben je een leuk mens voor jezelf én je omgeving? Meer lezen »
