Meer kantoorirritaties sinds pandemie Met veel mensen in kleine vergaderruimtes zitten, geen eigen bureau meer hebben en minder gemakkelijke kleding kunnen dragen: na twee jaar thuiswerken kan de terugkeer naar kantoor flink wennen zijn. Onderzoek van Essity onder 1500 kantoormedewerkers laat zien dat de hoeveelheid irritaties op kantoor is toegenomen sinds de pandemie. Mensen die […]
Top 10 kantoor ergernissen Meer lezen »
Zoveel leiders, zoveel leiderschapsstijlen. Je zou er bijna van in de war raken. De essentie van leiderschap blijft: de goede beslissingen nemen, zorgen dat anderen die begrijpen, volgen en omarmen, zodat die beslissingen worden uitgevoerd en ambities worden gerealiseerd. En daarvoor zijn er heel veel verschillende leiderschapsstijlen beschikbaar. We zetten ze hier op een rij.
Alle leiderschapsstijlen op een rij Meer lezen »
Veel managers staan na de overdracht van hun voorganger te popelen om het roer om te gooien. Fris aan de leiding gekomen en vol nieuwe plannen, denken veel managers het de komende regeerperiode helemaal te gaan maken. Vaak aangemoedigd door hun bazen. Deze gezonde ambitie en dit enthousiasme vind ik fantastisch. Veranderingen of koerswijzigingen zijn
Veranderen? Ok! Verrassingen? Oh jee! Meer lezen »
De titel klinkt zo logisch, maar menig bedrijf heeft nog moeite om bovenstaande voor elkaar te krijgen. Met name het tweede zinnetje. Naast cijfers worden juist ook mensen veelal gecontroleerd en vooral met enig wantrouwen aangekeken. Vertrouwen van mensen in organisaties vergt nogal wat. Ga je ver in vertrouwen, dan ziet je organisatie er totaal
Cijfers controleer je. Mensen vertrouw je. Meer lezen »
‘Ik wens je veel personeel toe!’ is een veel gehoorde kreet onder managers wanneer ze niet het beste met je voor hebben. Tegelijkertijd is personeel binnen een organisatie het grootste en belangrijkste goed. Het is momenteel en in de toekomst lastig om de juiste mensen voor je organisatie aan te trekken. Jouw rol als manager
Ik wens je veel personeel toe! Meer lezen »
Als meewerkend voorman doe je zowel leidinggevend als uitvoerend werk. Hoe combineer je die rollen van teamleider en coördinator? Twee professionals delen hun ervaringen, trainer Gerda Bos adviseert over verbindende communicatie. Het meest gestelde leerdoel in de training ‘Teamleider van het secretariaat’ van trainer en coach Gerda Bos: mensen aanspreken én daarbij zorgen dat je onderdeel
Teamleider en coördinator, hoe combineer je die rollen? Meer lezen »
Waarom vertrouw je de ene mens wel meteen en de ander niet? Jouw brein let op een aantal zogenoemde ‘trust cues’ en ook taalgebruik speelt een rol. Wat kun je daarmee op je werk? Stel: je staat in een winkel en je beseft dat je portemonnee nog in de auto ligt. Aan wie zou je
Waarom je de ene mens wel vertrouwt en twijfels hebt bij een ander Meer lezen »
Ik kreeg een keer een e-mail van de moederorganisatie die graag mijn begroting voor het volgende jaar wilde hebben in een bepaald format. In het format van de begroting zat een opleidingsplan voor alle collega’s en was vermeld welke opleidingen ze allemaal moesten doen. Dat is zo afgesproken in de sector omdat men bang is
Van opleidingsplan naar vrij opleidingsbudget Meer lezen »
Door het thuiswerken en de onzekerheid die gepaard gaat met de coronaperiode, dreigen steeds meer werknemers uit te vallen door stress. Wat kunnen HR-professionals en managers doen om dit verzuim te voorkomen? Ellen Botman, stress-expert en CEO van Happy Brain Clinics, deelt zes tips die helpen om burnouts tegen te gaan in 2022. Het aantal
6 tips om verzuim door stress en burnouts te voorkomen Meer lezen »
Een leider moet voor hij ergens aan begint, drie belangrijke vragen beantwoorden: waarom ga je iets doen, waar ga je heen en hoe ga je je doel bereiken? Als je met behulp van de blikopener de waarom-vraag hebt beantwoord, kun je met de waarheen-vraag aan de slag. De priem helpt je daarbij. Die gebruik je
De priem van een leider Meer lezen »
