Echte kansen liggen niet in het marginaal beter doen wat je al doet, betoogt Petra Tito. En dat geldt ook voor HR. Een disruptie kan daarbij helpen. Dus laat een mooie crisis niet onbenut voorbij gaan. Gebruik die om een veerkrachtige organisatie te creëren die zichzelf voortdurend vernieuwt en die medewerkers in staat stelt om […]
Zo jaagt disruptie verandering aan Meer lezen »
Het probleem is: wanneer je het antwoord hebt, dan moet je er wat mee. Dat is vaak niet in jouw eigen belang en zeker niet in het belang van jouw manager. Je maakt je er dus niet populair mee. Vreemd genoeg zijn deze vragen vaak wel in het belang van de organisatie. Ze houden de
Deze vijf vragen moet je nooit stellen in jouw organisatie. Laat dat aan anderen over Meer lezen »
In eerste instantie zit je als teamleider waarschijnlijk niet te wachten op dwarsliggers en andersdenkenden in je team. Verrekt lastig om dat soort mensen binnen je team te hebben en het komt de snelheid van je project(en) niet ten goede, toch? Helaas klopt die gedachte niet helemaal, het is namelijk een groot goed ze binnen
Dwarsliggers en andersdenkenden Meer lezen »
Net als bij leiderschapsgedrag kan een typologie geschetst worden van medewerkersgedrag in de context van de organisatie. En net als bij leiderschap kan constructief en destructief medewerkersgedrag worden onderscheiden. Een bepaald type gedrag kan afhankelijk van omstandigheden van constructief overgaan in destructief. Dit hoeft niet zo bedoeld te zijn, maar heeft wel die uitwerking voor
Typologie van constructief en destructief medewerkerschap Meer lezen »
Benut het brein van je organisatie voor een groeimindset In feite laveren we als individu en daarmee ook als organisatie steeds tussen de statische mindset en de groeimindset, waarbij het de uitdaging is om zo veel mogelijk in de groeimindset te verblijven. Vijf breinprincipes Het helpt hierbij om de mogelijkheden van ons brein optimaal in
Benut het brein van je organisatie voor een groeimindset Meer lezen »
Als je kijkt naar hoe medewerkers het hybridewerken afgaat, is er geen one-size-fits-allmodel – het is maatwerk. Niet per team, maar per medewerker. Remote leiderschap is daarom dienend leiderschap. Managementauteur Marcus Buckingham stelt dat om als leidinggevende je medewerkers zo goed mogelijk te mobiliseren hun werk te doen – zeker in het werken op afstand –
Remote leiderschap is dienend leiderschap Meer lezen »
Er zijn 3 miljard werkende mensen op de wereld. Zo’n 40% daarvan laat weten gelukkig te zijn op hun werk. Dit betekent dat bijna zo’n 2 miljard werknemers niet gelukkig zijn in hun werk. Wat doet dit voor hen en de bedrijven waarvoor zij werken? Bedrijven die beschikken over gelukkige werknemers zouden zo’n drie keer meer winst maken,
Hoe maak je jouw werknemers gelukkig? Meer lezen »
Leidinggeven is leuk en uitdagend. Zeker wanneer je de wind in de rug hebt. Maar in de dagelijkse praktijk is dat niet altijd het geval. Er is ook vaak gedoe en soms heb je ronduit de wind tegen. Dan merk je dat mensen altijd iets vinden van wat je doet, in positieve, maar ook in
Moed en kwetsbaarheid Meer lezen »
Psychische klachten horen bij het leven net zoals fysieke klachten. Toch is het uiten van – en reageren op – psychische klachten voor veel mensen nog erg moeilijk. Als iemand binnenloopt met een gebroken arm, dan kijkt niemand raar op. Sterker nog, dan volgen er vaak gelijk een aantal goedbedoelde adviezen en worden er aanpassingen
Arbeidsverzuim: je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden Meer lezen »
Ruim een derde van de HR-professionals in Nederland (37%) vreest dat medewerkers binnen hun organisatie de huidige werkdruk niet meer aan kunnen. Dit terwijl het zorgen voor een aanvaardbare werkdruk binnen de organisatie als geheel door ruim een kwart van de HR-professionals (28%) als één van de grootste uitdagingen wordt gezien. Dit blijkt uit onderzoek
Eenderde werknemers kan werkdruk niet aan Meer lezen »
