Maar liefst 29 procent van de werkenden heeft momenteel een verbod op nevenwerkzaamheden in de arbeidsovereenkomst staan. Dat blijkt uit onderzoek van HR-dienstverlener Visma | Raet uitgevoerd onder 1.250 werkenden. Nog groter is het percentage werkenden dat om toestemming moet vragen wanneer hij nevenwerkzaamheden wil verrichten naast de vaste baan, maar liefst de helft van […]
Benut het brein van je organisatie voor een groeimindset In feite laveren we als individu en daarmee ook als organisatie steeds tussen de statische mindset en de groeimindset, waarbij het de uitdaging is om zo veel mogelijk in de groeimindset te verblijven. Vijf breinprincipes Het helpt hierbij om de mogelijkheden van ons brein optimaal in
Benut het brein van je organisatie voor een groeimindset Meer lezen »
Als je kijkt naar hoe medewerkers het hybridewerken afgaat, is er geen one-size-fits-allmodel – het is maatwerk. Niet per team, maar per medewerker. Remote leiderschap is daarom dienend leiderschap. Managementauteur Marcus Buckingham stelt dat om als leidinggevende je medewerkers zo goed mogelijk te mobiliseren hun werk te doen – zeker in het werken op afstand –
Remote leiderschap is dienend leiderschap Meer lezen »
Er zijn 3 miljard werkende mensen op de wereld. Zo’n 40% daarvan laat weten gelukkig te zijn op hun werk. Dit betekent dat bijna zo’n 2 miljard werknemers niet gelukkig zijn in hun werk. Wat doet dit voor hen en de bedrijven waarvoor zij werken? Bedrijven die beschikken over gelukkige werknemers zouden zo’n drie keer meer winst maken,
Hoe maak je jouw werknemers gelukkig? Meer lezen »
Om te ontdekken hoe je je frame vormt in een lastige situatie, kun je de ladder der gevolgtrekkingen gebruiken.De ladder werkt als volgt. Je kunt in je omgeving overal op letten, maar je kunt niet continu op alles letten. Je moet selecteren, je aandacht ergens op vestigen, anders raak je overprikkeld. Een bepaalde feitelijke gebeurtenis
De ladder der gevolgtrekkingen Meer lezen »
Leidinggeven is leuk en uitdagend. Zeker wanneer je de wind in de rug hebt. Maar in de dagelijkse praktijk is dat niet altijd het geval. Er is ook vaak gedoe en soms heb je ronduit de wind tegen. Dan merk je dat mensen altijd iets vinden van wat je doet, in positieve, maar ook in
Moed en kwetsbaarheid Meer lezen »
De mindsets hebben ook invloed op het soort doelen dat je stelt. Bij de vaste mindset stel je vooral prestatiedoelen, bij de groeimindset zijn dit juist leerdoelen. Oud-keeper Hans van Breukelen maakte hierover eens deze opmerking: ‘Ik had geen doel in mijn leven’. Een keeper zonder doel in z’n leven? Dat vind ik grappig. Bij
Zonder doel kun je niet scoren Meer lezen »
Psychische klachten horen bij het leven net zoals fysieke klachten. Toch is het uiten van – en reageren op – psychische klachten voor veel mensen nog erg moeilijk. Als iemand binnenloopt met een gebroken arm, dan kijkt niemand raar op. Sterker nog, dan volgen er vaak gelijk een aantal goedbedoelde adviezen en worden er aanpassingen
Arbeidsverzuim: je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden Meer lezen »
Ruim een derde van de HR-professionals in Nederland (37%) vreest dat medewerkers binnen hun organisatie de huidige werkdruk niet meer aan kunnen. Dit terwijl het zorgen voor een aanvaardbare werkdruk binnen de organisatie als geheel door ruim een kwart van de HR-professionals (28%) als één van de grootste uitdagingen wordt gezien. Dit blijkt uit onderzoek
Eenderde werknemers kan werkdruk niet aan Meer lezen »
Ondanks dat we ons bevinden in het digitale tijdperk, geeft 35 procent van alle managers toe dat zij nog altijd strategische beslissingen nemen op basis van onderbuikgevoelens. Wanneer zij ervoor kiezen wel gebruik te maken van data, verklaart bijna de helft (43%) het vervelend te vinden wanneer deze gegevens hun onderbuikgevoel tegenspreken. Dit blijkt uit
